Kommunikation og samarbejde
I kan med fordel lave en beslutningsplan, så alle involverede bliver klar over, hvornår de forskellige beslutninger skal tages og på hvilket grundlag.
Som en tommelfingerregel kan man sige, at mulighederne for at påvirke byggeriet er store i de tidligste faser af projektet og stærkt faldende i løbet af projektet. Samtidig er omkostningerne ved at ændre beslutningerne stærkt stigende gennem projektet.
Beslutningsplanen lægger rammerne for bygherrens beslutninger og godkendelser fast. Den er med til at sikre, at byggeriet skrider frem, og at beslutningsprocessen ikke kører i ring. Har I en beslutningsplan, er det fastsat, hvor længe I kan blive ved med at diskutere og optimere.
Mål for samarbejdsprocessen
Mål for samarbejdsprocessen handler i første række om kommunikation og samarbejde og dermed tilfredshed blandt medarbejderne.
Eksempel:
|
Mål
|
Målepunkter
|
|
Godt samarbejde i projektorganisationen |
Registrering af samarbejdsomfang ved hjælp af interviews og spørgeundersøgelser
Procesfacilitatorens observationer |
|
Alle konflikter løses på lavest mulige niveau |
Registrering af konflikter, som er håndteret i henhold til konfliktløsningsmodel. |
Senest revideret den 9. februar 2010
